LES ACCOMPAGNEMENTS
Dans un accompagnement, tout est possible à la différence d’une formation, qui répond à un programme précis…
Exposez nous votre demande, votre situation, et nous vous proposerons une formule personnalisée au travers de coachings individuels, d’équipes, d’organisations ou encore d’ateliers collaboratifs.
Les types d’accompagnements
Individuels & opérationnels
Un besoin de…
vous préparer au mieux à l’intégration d’une nouvelle fonction, nouvelle structure ou nouvel environnement professionnel
vous projeter dans de nouveaux projets professionnels
développer votre leadership
(re)trouver de l’énergie rapidement
trouver l’équilibre entre pouvoir & identité
gérer des situations managériales difficiles
trouver votre place dans une association de dirigeants
identifier vos CVBLPT (Croyances aidantes & limitantes, Valeurs, Besoins, Limites, Parasitages, Talents) pour consolider votre « mapping identitaire »
vous préparer à la reprise d’activité post maladie longue durée
abaisser votre niveau de « stressabilité »
etc…
COLLECTIFS
Un besoin de…
optimiser le fonctionnement et l’organisation de votre équipe,
comprendre et synergiser les comportements des membres de votre équipe,
(re) développer les performances de l’équipe,
identifier les fondamentaux fédérateurs et les motivateurs des membres de l’équipe,
faire émerger les talents de chacun,
définir les valeurs communes sur lesquelles s’appuyer,
accompagner la mise en œuvre de changements,
innover en équipe, trouver de nouvelles voies de différenciation,
animer un groupe d’experts clients,
préparer un plan d’actions et d’anticipation clients,
etc…
SPÉCIAL OFFICINES
L’ÉTHIQUE SOPTIMIZ PARTNER
Un accompagnement
100% personnalisé selon les besoins et attentes de ses clients
Le respect d’une confidentialité absolue
L’engagement de faire preuve d’un comportement responsable,
bienveillant et neutre
Un niveau d’expertise et de connaissances
permettant de répondre aux besoins de ses clients et un engagement à les faire évoluer régulièrement
Pour les accompagnements de type « Coaching » :
Soptimiz partner s’engage à se faire superviser
Soptimiz partner s’engage à respecter scrupuleusement le code déontologique de la profession. Le code déontologique de référence est le code déontologique de l’EMCC, Association Européenne de Coaching.
Pour en savoir plus
Soptimiz partner s’engage à travailler avec d’autres coachs certifiés ayant la même éthique
témoignages clients
retour sur des interventions de 2021 / 2022 / 2023
coaching individuel
Pharmacien titulaire
→ Faire des choix « post période Covid »
Merci pour cet accompagnement, j’ai pris conscience de beaucoup de choses ! Maintenant je tente de faire des choix plus éclairés …
coaching individuel
Préparatrice officine
→ Montée en compétence managériale
Pharmacien titulaire : P. réussit à endosser son nouveau rôle, elle a les bons outils et doit encore prendre un peu de distance avec une réaction émotionnelle immédiate surtout lorsqu’il s’agit d’interagir avec mes pharmaciens. Les résultats niveau organisation et management sont très positifs.
coaching individuel
Directrice financière
→ Prise/Evolution de poste – Leadership et communication
Une révélation ! J’ai beaucoup apprécié cet accompagnement. Un temps pour moi de ressourcement et de prise de conscience pour me permettre de bien préparer ma prise de poste dans un contexte où tout le monde me connaissait déjà.
coaching individuel
Binôme de pharmaciens titulaires
→ Posture managériale et répartition des rôles
La réalisation des profils couleurs a permis de mettre des mots sur nos comportements. Nous avons pris conscience et mieux compris nos différences d’attitudes face à l’équipe. Grâce à cette approche et à tout le reste, nous avons réussi à mieux nous répartir les rôles dans l’officine.
Merci pour votre aide, nous avons les cartes en main maintenant !
coaching individuel
Directrice de zone – Laboratoire pharmaceutique
→ Prise de poste
Merci Sophie pour votre aide dans ma prise de poste à distance. Cette année a été particulièrement mouvementée (le Covid, pas de possibilité de se réunir avec ma nouvelle équipe, des personnalités fortes à gérer, des annonces difficiles à porter…). Merci pour votre soutien et vos éclairages. Je me sens à présent plus à l’aise et prête à continuer « seule ».
coaching individuel
Binôme de pharmaciens titulaires
→ Gestion du temps et des priorités
Malgré les 920 doses de vaccins en décembre et les tests, les tests, les tests… Nous avons enfin réussi à reprendre la main sur notre agenda !
Nous avons travaillé sur nos plannings pour organiser les journées et répartir les priorités au sein de l’équipe. Nous nous sommes aussi répartis les entretiens annuels.
En plus nous sommes également parvenues à changer le merchandising. Tout n’ai pas fini mais ça a fait du bien de faire autres choses que des tests et des vaccins !
Prochaine étape, les réunions d’équipe… Merci encore !
coaching d’équipe
Équipe officinale – 5 pharmaciens – 2 ½ journées
→ [Re] Mise en place des entretiens pharmaceutiques Asthme et préparation entretiens grossesse
Merci pour ces apports et échanges. Cela nous a redynamisé. Nous allons tout faire pour atteindre l’objectif SMART qu’on s’est fixé tous ensemble !
coaching d’équipe
10 personnes – Pharmacie adhérente d’un groupement
→ Coaching équipe officinale – Relance esprit équipe
Titulaire : Merci pour cette analyse réconfortante, grâce à l’implication de tous nous avons pu renverser la situation. L’ambiance est bonne!!! Espérons que cela soit durable en 2021!!! Grâce à cette implication individuelle et collective de chacun, nous maintenons le cap.
coaching d’équipe
7 personnes – Pharmacie adhérente d’un groupement
→ Coaching équipe officinale – Relance de la performance
Titulaire : Financièrement tout va pour le mieux, vous avez boosté l’équipe, merci à vous.
ateliers collaboratifs
Forum des managers – ½ journée – Laboratoire pharmaceutique
→ Booster votre leadership, dynamiser vos équipes, en communiquant de façon impactante
Merci pour cette animation, c’était ludique et apprenant !
ateliers collaboratifs
14 ateliers de 6 à 8 managers – Laboratoire pharmaceutique
→ Flash co-dev sur le management à distance
Participante : Super merci beaucoup Sophie. Encore un grand merci pour cette session d’hier matin. Bénéfique ++++.
Participante : Merci beaucoup Sophie. Et oui qu’est-ce que ça nous fait du bien de dégager du temps même si difficile, pour échanger entre nous et partager des tips.
Merci Sophie. Je partage l’avis de G. 🙂 Un groupe de choc !
ateliers collaboratifs
Atelier de 9 managers – Laboratoire pharmaceutique
→ Team building autour du DISC puis atelier prospectif sur un projet d’équipe
Commanditaire : Merci ++ pour cette journée passée ensemble, l’équipe a particulièrement apprécié ton accompagnement dans cet exercice pas des plus simples !