LES ACCOMPAGNEMENTS

Dans un accompagnement, tout est possible à la différence d’une formation, qui répond à un programme précis…
Exposez nous votre demande, votre situation, et nous vous proposerons une formule personnalisée au travers de
coachings individuels, d’équipes, d’organisations ou encore d’ateliers collaboratifs. 

Les types d’accompagnements

Individuels & opérationnels

Un besoin de…

Z

vous préparer au mieux à l’intégration d’une nouvelle fonction, nouvelle structure ou nouvel environnement professionnel

Z

vous projeter dans de nouveaux projets professionnels

Z

développer votre leadership

Z

(re)trouver de l’énergie rapidement

Z

trouver l’équilibre entre pouvoir & identité

Z

gérer des situations managériales difficiles

Z

trouver votre place dans une association de dirigeants

Z

identifier vos CVBLPT (Croyances aidantes & limitantes, Valeurs, Besoins, Limites, Parasitages, Talents) pour consolider votre « mapping identitaire »

Z

vous préparer à la reprise d’activité post maladie longue durée

Z

abaisser votre niveau de « stressabilité »

Z

etc…

COLLECTIFS

Intra ou inter-équipes, groupes de pairs…

Un besoin de…

Z

optimiser le fonctionnement et l’organisation de votre équipe,

Z

comprendre et synergiser les comportements des membres de votre équipe,

Z

(re) développer les performances de l’équipe,

Z

identifier les fondamentaux fédérateurs et les motivateurs des membres de l’équipe,

Z

faire émerger les talents de chacun,

Z

définir les valeurs communes sur lesquelles s’appuyer,

Z

accompagner la mise en œuvre de changements,

Z

innover en équipe, trouver de nouvelles voies de différenciation,

Z

animer un groupe d’experts clients,

Z

préparer un plan d’actions et d’anticipation clients,

Z

etc…

SPÉCIAL OFFICINES

Se préparer à la mise en place de nouvelles missions (ex : entretiens pharmaceutiques), etc…

L’ÉTHIQUE SOPTIMIZ PARTNER

Un accompagnement
100% personnalisé selon les besoins et attentes de ses clients

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Le respect d’une confidentialité absolue

L’engagement de faire preuve d’un comportement responsable,
bienveillant et neutre

Un niveau d’expertise et de connaissances
permettant de répondre aux besoins de ses clients et un engagement à les faire évoluer régulièrement

Pour les accompagnements de type « Coaching » :

U

Soptimiz partner s’engage à se faire superviser

Soptimiz partner s’engage à respecter scrupuleusement le code déontologique de la profession. Le code déontologique de référence est le code déontologique de l’EMCC, Association Européenne de Coaching.
Pour en savoir plus

Soptimiz partner s’engage à travailler avec d’autres coachs certifiés ayant la même éthique

témoignages clients

retour sur des interventions de 2020/2021

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coaching individuel

Binôme de pharmaciens titulaires
→ Posture managériale et répartition des rôles

La réalisation des profils couleurs a permis de mettre des mots sur nos comportements. Nous avons pris conscience et mieux compris nos différences d’attitudes face à l’équipe. Grâce à cette approche et à tout le reste, nous avons réussi à mieux nous répartir les rôles dans l’officine.
Merci pour votre aide, nous avons les cartes en main maintenant !

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coaching individuel

Directrice de zone – Laboratoire pharmaceutique
→ Prise de poste

Merci Sophie pour votre aide dans ma prise de poste à distance. Cette année a été particulièrement mouvementée (le Covid, pas de possibilité de se réunir avec ma nouvelle équipe, des personnalités fortes à gérer, des annonces difficiles à porter…). Merci pour votre soutien et vos éclairages. Je me sens à présent plus à l’aise et prête à continuer « seule ».

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coaching d’équipe

10 personnes – Pharmacie adhérente d’un groupement

→ Coaching équipe officinale – Relance esprit équipe

Titulaire : Merci pour cette analyse réconfortante, grâce à l’implication de tous nous avons pu renverser la situation. L’ambiance est bonne!!! Espérons que cela soit durable en 2021!!! Grâce à cette implication individuelle et collective de chacun, nous maintenons le cap.

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coaching d’équipe

7 personnes – Pharmacie adhérente d’un groupement

→ Coaching équipe officinale – Relance de la performance

Titulaire : Financièrement tout va pour le mieux, vous avez boosté l’équipe, merci à vous.

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ateliers collaboratifs

14 ateliers de 6 à 8 managers – Laboratoire pharmaceutique
→ Flash co-dev sur le management à distance

Participante : Super merci beaucoup Sophie. Encore un grand merci pour cette session d’hier matin. Bénéfique ++++.

Participante : Merci beaucoup Sophie. Et oui qu’est-ce que ça nous fait du bien de dégager du temps même si difficile, pour échanger entre nous et partager des tips.
Merci Sophie. Je partage l’avis de G. 🙂 Un groupe de choc !